September 12th, 2021

Вот что не хватает России для построения устойчивой демократии - оккупации!

Кому принадлежит земля в Англии?




Если коротко, то 70% земли в Англии принадлежит 1% населения. И большинство из этих семей ведут свой род от армии Вильгельма Завоевателя, захватившего Англию в XI веке.

Пришлось сделать небольшое пояснение к фразе "Малоизвестный факт: в Британии до сих пор подавляющее большинство земли принадлежит короне и мизерному слою знати со времен Вильгельма Завоевателя" из статьиЖелезные дороги: первые проблемы землеотвода. Прежде чем поправлять меня например так: "Автору следует понимать, что принадлежат Короне, это не значит принадлежат лично королевской семье, а принадлежат Госсударству."via, настоятельно рекомендуется поинтересоваться что известно по этому поводу в самой Британии.

Слово британскому писателю , который в статье High house prices? Inequality? I blame the Normansпишет следующее: "Почти четыре года назад я взялся за написание романа о событиях, происходивших после нормандского завоевания в 1066 году. Прежде всего я провел шесть месяцев в Бодлеанской библиотеке, углубившись в книги и журналы для изучения этого периода. Вскоре до меня дошло, что кроме известного всем со школы рассказа о битве при Гастингсе, я почти ничего знал о последствиях завоевания. Постепенно я начал понимать насколько сильно его влияние до сих пор.

К концу процесса изучения я пришел к обескураживающему выводу: мы по-прежнему под властью норманнов.

Возьмите цены на жилье. По мнению автора Кевин Кэхилл, основной движущей силой абсурдного роста цен не недвижимость в Великобритании является то, что слишком много земли страны принадлежат узкому кругу элиты. Просто 0,3 % населения - 160 000 семей - собственники 2/3 страны. Менее 1 % населения владеет 70 % земли, что ставит Великобританию на второе место после Бразилии в рейтинге стран с самым неравномерным распределением земель в мире."

В комментариях к статье приводится ссылка на письменный ответ Министерства юстиции: "Корона является конечным собственником всех земель в Англии и Уэльсе, в том числе на островах Силли" (In a written response to a question by Andrew George MP in February 2009, Bridget Prentice, a parliamentary undersecretary at the Ministry of Justice, replied, "The Crown is the ultimate owner of all land in England and Wales (including the Isles of Scilly): all other owners hold an estate in land. Although there is some land that the Crown has never granted away, most land is held of the Crown as freehold or leasehold." via)

Ну и для образного восприятия ситуации с землей в Британии приведу выдержку из книги Д. Бондаря "Другой путь-5":
"В организации кризиса, на котором так настаивал Фролов, мистер Браун должен был сыграть не последнюю роль. К тому же контора, вице-президентом которой он числился - Crown Estate, была организацией настолько интересной, что рано или поздно обязательно должна была привлечь мое внимание.

Как известно даже младенцам, политика любого государства определяется теми людьми, которые контролируют его собственность. И нет большого секрета в том, что семьдесят процентов недвижимости в Британии принадлежит двум процентам ее населения. Штука в том, что почти полностью эти два процента состоят из потомков тех людей, кто пришел завоевывать англо-саксов в составе нормандского войска Вилли Бастарда почти тысячу лет назад. Но если кто и определяет политику "англо-саксонского" мира, то как раз вот эти два процента пришлых норманнов-нормандцев, находящихся между собой в очень близких родственных связях.

Кто-то скажет: старое дворянство вырезало само себя во время войны Алой и Белой Роз. Плюньте ему в глаза - это вранье. Это такой же миф, как и все, связанное с английским нобилететом. Историками давно посчитано, что в общей сложности все сражения этой "кровопролитнейшей" гражданской войны, воспетой гением Шекспира, оплаканной сотней других, менее значительных пиитов доблести и славы, длились... четырнадцать дней. На территории всего Острова 14 дней боевых действий. За тридцать лет. В анналы истории попали даже "великие" сражения, в которых потери с обеих сторон составили двести - пятьсот человек. Солдат, конечно, не баронов. Поистине - побоище. Были, конечно и большие битвы, где сталкивались в битве по тридцать-сорок тысяч человек, но их было очень немного и потери дворянства в них были минимальны. Гибли в основном простые солдаты, те самые англо-саксы.

И мистер Браун - какой бы не была его настоящая фамилия - занимал в этой норманнской аристократии очень важное место, если уж ему доверили место вице-президента крупнейшей британской компании-владельца недвижимости, чьими хозяевами скромно числились неприметная семья Виндзоров.

Как и все, связанное с английской короной, история Crown Estate была очень мутной. Числясь ее номинальными владельцами, королевская семья по существующему закону не могла ни продать, ни заложить эту компанию. Общественность была убеждена, что компания принадлежит государству, государи считали ее своей частной компанией, доходы которой на время изъяты королевством. Из доходов компании оплачивались старинные долги королевской семьи, содержание правительственного аппарата, выплаты на содержание королевской семьи шли отсюда же. И едва ли не каждый год королевские советники поднимали в парламенте вопрос о полном возврате королевской семье контроля над компанией. Речи о том, чтобы эту жемчужину в британской короне приватизировать на общих основаниях - не шло вообще никогда. Рано или поздно вся собственность должна была вернуться к Короне. Но и сейчас все руководство компанией назначалось Королевой и не было подотчетно никому, кроме нее. Не считать же отчетом представляемый Парламенту документ, который никак не мог повлиять на деятельность компании. Все, что мог Парламент - сердито надуть губы и посетовать Королеве на некомпетентность назначенных ею лиц. Немного.

Королевской компании, руководимой мистером Брауном, принадлежали: гольф-клубы, магазины, двадцать семь тысяч акров лесов, шахты, карьеры, монополия на вылов лосося в реках Шотландии, фермы. Офисов и жилых помещений почти на двести гектаров (и если кто-то подумал, что это где-то в глубинке, то сильно ошибся - Риджент-стрит посреди Лондона вся принадлежит этой компании). Но главное, что принадлежит семье Виндзоров через эту интересную компанию - вся береговая линия Острова, половина приливной полосы и весь морской шельф Великобритании.

Когда вы мочите ноги в теплой волне какого-нибудь пляжа острова Уайт - вы идете по королевской земле, по королевскому песку и королевским камням. Если вы решили поглядеть вдаль Северного моря с дюн близ Бернем Маркет - вы стоите на королевских дюнах.

Легко играть в демократию, владея всем. И поучать других о том, как правильно распоряжаться своим богатством - тоже легко."

Вредители бывают двух типов – внешние диверсанты и внутренние недовольные. С диверсантами проще все

Вредители бывают двух типов – внешние диверсанты и внутренние недовольные.

С диверсантами проще всего. Ну взорвут они там что нибудь. Но поскольку они не знают производства да ещё боятся, то взорвут что нибудь не то. Вместо того, чтобы вырубить всю ГЭС сломают трансформатор на подстанции или опору ЛЭП.

Весь персонал будет в радостном возбуждении – приобщились к истории и никто не виноват. Разве что ВОХРы за то, что допустили на объект проникновение постороннего.

Хуже, когда вредит инсайдер.

Мне приходилось разоблачать вредителей на ТЭЦ. Дело в том, что я на ТЭЦ-1 работал мастером по автоматике. А в энергетике есть разделение аварий на “по вине персонала” и “без вины персонала”. С разной ответственностью. Поэтому все, начиная от директора до машиниста-обходчика были заинтересованы, чтобы вышло без вины. А не заинтересован в этом был один я. Потому что без вины персонала, это значит виновата автоматика. Тоесть я.

“Сидим это мы сидим. Вдруг ЁБС!!!! И ничего не стало! Опять этот ёбаный Булкин что то накрутил!"

Были такие случаи из крупных (Мелких было мильён):

1-Поссорился машинист турбины со своей сменой. Однажды он пришёл в ночную смену пьяный и они, вместо того, чтобы отстранить его, решили его подставить. Он заснул за щитом управления. Уровень в конденсаторе в течении 2х часов медленно повышался. Машинист, как только сработает сигнализация, тыкал в кнопку сигнализации пальцем, чтобы не беспокоила. Вся смена с любопытством следила за процессом. Наконец защита от переполнения конденсатора отключила турбину. Станция сбросила нагрузку.

Я быстро оказался на месте и быстро спрятал диаграмму этого процесса. И когда вся смена на разборке дружно стала валить на автоматику, вынул её и задал вопрос: два часа поднимался уровень. Почему на это никто не реагировал? Ни автоматчиков не позвали, ни просто не открыли клапан вручную? Или, если клапан заклинило (чего не было), почему просто не подорвали байпас? Вся смена была пьяная или не вся?

Руководство станции быстро забрало эту диаграмму "на изучение". И на следующий день она потерялась. Но её мой куратор в управлении КамчатскЭнерго и мой союзник Митилёв успел её скопировать.

Короче: чтобы не было скандала, про инцидент забыли. “Да, что то такое слышал, но точно не припомню. Меня там не было”.

2-Слесарь четвёртого разряда Зайцев расключает задвижку.  Он прекрасно знал, что на этой задвижке монтажники перепутали нумерацию фаз. И сомневается, как расключать. Надо бы для верности звякнуть цепи. Но для этого нужен второй слесарь. Тут к нему подходит его мастер Кирилин. Бывший военный, который не вписался в систему отношений в цеху. (У военных это нередко получается на производстве). Кирилин начал орать на слесаря: “Что ты возишься, бездельник!?” “Да вот, думаю, как расключать фазы.” “И это слесарь 4го разряда! Кто тебе его присвоил!?” “Что тут неясного? "А" к "а", "В" к "в", "С" к "с".!”.
Зайцев тянет, изображая дурака.

Кириллин, теряя терпение, отодвигает Зайцева и за минуту расключает. Сам. При опробовании задвижка вместо того, чтобы открыться закрылась. Станция сбросила нагрузку. Отключив город.

Зайцев ни при чём. Мастер сам всё сделал. А слесарь его предостерегал!

Директор потом долго орал на начальника цеха, где он нашёл такого долбоёба на должность мастера по защите? Начальник цеха Сотников по кличке Гнус вместе с его протеже Кирилиным после нескольких таких случаев, вынуждены были уйти со станции.

3-Было несколько случаев когда нажатием кнопки был остановлен циркнасос. На кнопке задвижки циркнасоса был жирный мазутный отпечаток чьёго-то пальца. Тогда замяли во избежание.

Потом так же были отключены уже мазутные насосы. Станция села на нуль с обесточиванием всего города. Тут уж замять было нельзя. Такая авария всполошит всё руководство области, вплоть до политического.

Вызвали КГБ. Те сразу заявили, что это мог сделать только кто то из ваших. Мы тут не компетентны. Без вас не найдём.

И нашли. Один молодой машинист-обходчик пришёл на работу пьяным. Забрался в тёплый угол и проспал там весь процесс. Когда проснулся, его и обвинили в отключении станции по пьяни. Что он по своей неграмотности сделать не мог.
Тот ничего не помнил.
Дали три года условно и оставили на работе, чтобы не раздувать. А то ещё что всплывёт.

Когда отключили циркнасос у того обходчика было алиби – он был на выходном.

И ещё у меня такие истории есть с моим участием.

А вот это уже без меня:

Все знают про катастрофу на СШГЭС. Там турбина по приказам дерибасок на пользу экономики работала на критических оборотах при которых возрастает вибрация.

Гайки и болты, прижимающиеся крышку турбины, были из некондиционного металла (экономика должна быть экономной!) да ещё не зашплинтованы. Они открутились от вибрации или  потрескались. Это длилось годами.
Пока крышку турбины сорвало напором воды.

Результат известен.

Вы думаете, что никто из работников станции не видел, к чему идёт? Видели. Но предоставили событиям развиваться своим ходом. С дерибасками никто не хотел связываться и информировать их. Только хуже было бы для персонала. Дерибаски уже и так грозили разогнать квалифицированнейший персонал станции, который складывался дестилетиями и заменить его дешёвыми таджиками.

Дерибаски всем остопиздили. Хоть таким образом от них избавиться.

Кстати: тогда за катастрофу никого не посадили. А то коллектив такого бы наговорил… И пришлось бы сажать не только дерибасок, но и кого повыше. Ну и вредительство только усилилось бы. А с коллективом ничего сделать не смогли бы. Таджиками их заменить всех и сразу?
Как говорил мой отец, это генеральный директор нигде не требуется. А уборщица везде требуется.
Решили замять и забыть.

И с плавдоком, который невозможно утопить в принципе, но его всё таки утопили, тоже замнут.

Там, насколько я в курсе, наложились 2 фактора:

Экономия местных местных эффективных манижёров с молчаливой поддержки олигархов. Для получения премии за экономию сократили персонал, чем сильно напрягли ситуацию в коллективе. И зачем то посрезали защитные переборки. То ли для сдачи на металлолом в порядке экономии, то ли какой то эффективный за каким то хуем полез в док и ёбнулся головой об балку.
“Немедленно устранить!!!”

Ну и вредительство части обиженного персонала, который коллективными манипуляциями (одному не получится) пустил воду в док.

Результат на лицо.

Про Роскосмос вспомним:

Одна ракета носитель не так давно грохнулась вскоре после старта. Причину нашли в том, что датчик крена был установлен вверх ногами. Крен был влево, а автоматика думала, что вправо. И соответственно реагировала. Датчик "наоборот" не влезал. Его умелец забил в таком положении с помощью молотка и зубила.
Кто то мне скажет, что это не вредительство? Монтажник не понимал, что делает? Это местная дерибаска могла не понимать.
Причину нашли в том, что шлейф к датчику был коротковат и "как положено" датчик не вставал. Типа, никто не виноват. Почему нельзя было шлейф заменить? Видимо, в Роскосмосе такая атмосфера, что или побоялись доложить (Сроки пуска сорвались бы), или по принципу: "Ах, вы с нами так..."

Как бороться с вредителями?

С внешними проще: об этом знают ФСБшники.

А вот как победить внутренний саботаж? Те могут сделать всё так чисто, что виновного низачто не найдут. Или не захотят искать. Чтобы на неприкасаемых не выйти.

Об этом в следующей статье. А то слишком длинно получится.

Многабукаф – ниасилют.

Правильно пишет мужик! Но не совсем.

Отсюда: Вынесено из комментариев
.
"Сейчас станки дюже умные пошли. Так вот по моим наблюдениям — если раньше был свободный обмен инфой между наладчиками, то сейчас каждый старается инфу спрятать. Соответственно пример — в умной машине поиск и локализация неисправности занимает, например, 1 час, а устранение 2 секунды. Так вот теперь каждый заново проходит весь путь и ищет сам. А при обмене знаниями — между двумя работниками — кпд как бы не удваивается. Ещё пример — ходил искал работу, на одном заводе наладчик сделал всё, чтобы остаться там в единственном числе. И он прав. Потому как он уникален, он монополист. Он может из-за этого иметь приличный оклад и относительные свободу и уважение администрации. Если он болеет, увольняется — для завода равносильно остановке. Вот вам логика квалифицированного работяги при конкуренции за работу.
.
Вывод — конкуренция в этой области приносит вред, тормозит технический прогресс. Кстати — каждый станок\установка\устройство — является объектом, который нужно исследовать. Производитель знает далеко не всё, и «учёными исследователями» выступают уже работяги наладчики. Вот и прикиньте эффект от конкуренции в их среде — в минуса уйдёте".
.

Вывод не совсем верный. Автор попутал причину со следствием.

Почему руководство допустило монополию одного человека на работу? Тем более, что на наладку с улицы не возьмёшь. Надо долго готовить и ещё не всякий потянет.
Наверняка придурочное полуграмотное руководство издержки минимизировало по своему разумению. Одному платить надо меньше, чем двум.

Человек существо ненадёжное. Он болеет, умирает, увольняется, рожает. Трудоголик, это хорошо. Но бизнес, держащийся на одном человеке трудоголике - плохой бизнес.
У меня можно короткое время работать семи сотрудникам. Но я держал 12. Как раз по этим соображениям. Ну и для того, чтобы не борзели и не капризничали. Так всегда и происходит с персоналом, если замены нет.
.
Дело не в работнике, а в менеджменте. Менеджёр отчитался об экономии, получил премию. А то, что незаменимый работник через пару лет взбрыкнёт свалит в туман, оставив завод подыхать, так и тот менеджёр тоже к этому времени уже две работы поменяет.
Нахера ему думать больше, чем на три месяца вперёд?

Как победить внутренний саботаж?

Выделить жизненно важные (прежде всего оборонные) производства из общей конкурентной экономики. И создавать на них свою замкнутую субкультуру.

Оставить всякую гайдаровщину с бреднями про инвестиции, конкуренцию и невидимую руку рынка. Какой рынок в производстве баллистических ракет с разделяющимися головными частями? Какая конкуренция? Если только как в Сирии. Какие инвестиции в их производство, кроме государственных? Кто будет инвестировать? Запад? Если он и инвестирует чего-то, то только с одной целью – развалить производство изнутри.

Начать с того, чтобы налаживать внутрипроизводственные отношения.

По советскому образцу. Не хотят по советскому (Либеральное нутро не позволяет), пусть берут за основу японский или китайский.


  1. Это и пожизненный найм, цель которого ещё и в том, чтобы было время на воспитание коллектива и индивидов в духе коллективной ответственности и гордости за результаты общего труда,


  2. это и сведение к минимуму социального различия между генеральным директором и рабочим. Все ходят в одной форме и вместе поют гимны своему заводу на корпоративах.


  3. Разница в зарплатах примерно как в советское время.


  4. Это и зарплата сильно выше “средней по району”


Вбить в голову всем менеджёрам, начиная с генерального, что они на заводах только для того, чтобы создать условия рабочим эффективно и с минимальными проблемами ковать щит Родины. А всех, кто думает, что это не он для рабочих, а рабочие для поднятия его благосостояния, вымести поганой метлой.

Убрать с этих отраслей всяких неприкасаемых “любых друзий” Путина. Не потому, что Ротенберги и Сечены плохие управленцы. А потому, что они любят ПиАр и засветились как олигархи. Что противоречит менталитету отраслей.

Создать что то вроде советских парторганизаций раннего периода на производстве. С агитацией внутри коллектива с целью развития гордости всех его членов от того, что они вместе делают важное дело – куют щит Родины. И проведения для этого внутри корпоративных идеологических мероприятий. Типа тех же субботников, на которых все, начиная с генерального работают (нет, не для выполнения плана, как в поздне-советское время) а для очищения территории от всякой гадости. Генеральный на субботниках не ходит с умным видом с сотенной свитой, озирая окрестности, а работает метлой и лопатой вместе со всеми.

Это сплачивает коллектив и на чистое место, созданное своим трудом, срать не будешь.

Убрать из руководства отрасли всех любителей самопиара. Сделать высший менеджмент и конструкторов секретными с подставными фамилиями. И весь коллектив невыездными. В отдельных случаях создать секретные городки с вохрой на воротах и контролем периметра.

Возродить ведомственные санатории в которых могут отдыхать все работники предприятия по графику и за умеренную цену. Это санатории имели ещё и ту цель, чтобы оградить коллектив от общения с вербовщиками.

Возродить вместо невидимой руки рынка Первые отделы на производстве с широкими полномочиями: проводить оперативную работу без ограничений. На всех уровнях иерархии. Создавать свою агентуру в коллективе на всех уровнях. Задерживать и арестовывать вредителей и просто опасных долбоёбов с последующим возбуждением уголовных и административных дел. Участвовать в разборках чрезвычайных ситуаций своими возможностями.

Эти Первые отделы должны быть выведены из подчинения руководителей отрасли.

Создать при Первых отделах коллектив доверенных экспертов из бывших низовых работников этого же завода. С “земли”. Вышедших на пенсию и оторвавшихся от корпоративных интересов. По отраслям производства. (На электростанциях это порядка 10 направлений по цехам и службам). Для выработки решений и заключений по чрезвычайным ситуациям.

Это работа не терпит компанейщины. Эта работа на десятки лет. Надо вести её кропотливо, системно и последовательно.

У нынешней элиты если и появится такое желание, то уже не будет времени.

Для того, чтобы это делать, нужно прежде всего наладить преемственность высшей власти в государстве. Что на протяжении веков в России достичь так и не удалось.