April 22nd, 2020

Адвокат пишет. Ему труднее: киргизов в помощники не наймёшь. Чай не ретейл.

Держаться вместе

Вчера пообщался с приятелем-бизнесменом. Проблемы, говорит, с работниками. С одной стороны, полно людей безработных, на вакансию откликаются, а вот принимаешь на работу, и понимаешь — категорическое «не то».

Причем проблема не в знаниях, не в навыках, проблема в том, что просто-напросто не хотят. Не понимают, зачем приходить на работу вовремя. Не интересуются, от чего зависит их зарплата (например, от выполнения нормы выработки). Не собираются профессионально расти. Не понимают, что на работе надо работать: бесконечно курят и ходят в буфет, болтают, сидят во «вконтактиках» и прочих убийцах времени. Не понимают, что такое «дедлайн». И, что самое печальное, не собириаются меняться вообще.

Уволняешь — на их место приходят новые, такие же. Отдел кадров пролистывает резюме — и опять тот же самый результат.

Почему? Что с этим делать?

Признаться, у меня в результате этого разговора возникли две мысли.

Да, наверное, новое, идущее нам на смену поколение, мотивировано чем-то другим, чем мы. И даже чем-то таким, что мы не можем себе представить. К счастью, годы у нас «тучные», заработной платы родителей хватает на хлеб, джинсы и оплату интернета, а большего и не требуется. Поэтому значительным числом людей работа воспринимается как некоторое приложение к досугу: с одной стороны, есть социализация какая-то, покурить есть с кем, с другой — денежки платят, хоть какие-то. Амбиций нет, значит, и размер «довольствия» может быть вполне скромным. Вернее даже так, от размера выплат — не зависит ничего.

Попытки найти мотивацию в чем-то другом, помимо заработной платы, могут быть достаточно успешны, например, в интеллектуальном секторе экономики. Видим, например, что тот же Google старается, обустраивает свои офисы весьма и весьма экзотическим способом, увлекая сотрудников именно таким вот праздником жизни. Но, надо понимать, что гамаки, аквариумы и инновационные кофейные машины — это всё, конечно, дико прикольно, но у меня большие сомнения, что такой офис, прилично «работающий» на программистах и прочих «умниках» как-то заставит работать добросовестно и не курить каждые 40 минут, например, бухгалтерию (да простят меня бухгалтеры-трудяги).

Проблема системная. Я плохо себе представляю, как заставить работать сотрудников колл-центра. По-моему, тут вообще сложно чего-то добиться положительной мотивацией. Например, я пользуюсь постоянно разными службами такси… Слушайте, это глобальная проблема: ни в одной из них не удается создать систему адекватной реакции на внештатные ситуации. Любое малейшее недоразумение, как с сотрудника слетает приторно-розовая маска «вашзвонокоченьважендлянас» и надевается, в зависимости от ситуации, вполне себе советская «васмногоаяодна» или «ачтовыхотелизаэтиденьги». Добиться у людей просто понимания простой схемы «клиент доволен — деньги есть» (и наоборот) — не получается. Им пофиг.

Катастрофически огромное число людей, которым зарплату платить нельзя вообще: туча чиновников, уходящих каждый день «пораньше», офисный планктон, курящий с начала до конца рабочего дня у входа в офис, продавщицы с квалификацией «отпускальщиц» и т.п. и т.д. — вся эта братия недостойна и копейки, но их не увольняют. Потому, что следующие — такие же.

Когда я начал всерьёз задумываться о сервисе в своей фирме (каюсь, это не сразу приходит в голову, и не сразу пришло и ко мне), обнаружилось, что значительное число деловых людей, вкладывающих миллионы и миллиарды, не способны наладить элементарного сервиса вообще. И даже конкуренция — не очень помогает.  Ты садишься в кафе, и понимаешь, что никто не задумывался, планируя помещение, как тебе тут будет. Никто не подумал, что курить в том же зале, где есть — формально — некурящие столики, это, в сущности, тоже самое, что их не иметь вовсе. Никто (и тут я с наслаждением пинаю ногами компанию «МОСТАКСИ») не задумался, что я всего лишь хочу проехать на машине от пункта А в пункт Б, и мне  не нужно присылать две смс, потом три раза перезванивать автомату, потом — живой девушкой, а потом, на следующий день, еще и из «службы контроля качества» с вызовом, мол, вы вчера претензию оставляли… До людей не доходит, что каждая жалоба клиента — бесценный дар, который за деньги не купишь, и относиться к ней надо так же. Что время клиента — дорого, и нужно делать всё, чтобы занять его как можно меньше. Что обман (заказываешь «некурящую» машину, приезжает прокуренная тарантайка) — убивает клиента навсегда…

Люди не задумываются, кто они, зачем они существуют в данных конкретных отношениях. Водитель, официант, адвокат, врач — не главный в этих отношениях. Мы уважаем врача, адвоката, водителя, официанта, но клиент, оплачивающий названную цену, всё-таки я, любимый. И для меня всё это вот происходит. А задача водителя, официанта, адвоката, врача — сделать удобно мне.

Я готов записаться на прием  стоматологу,  даже если это время для меня не совсем удобно, он человек, и тоже хочет ночью спать. Но я не могу понять, как в то время, когда мы договорились, в кабинете может быть кто-то другой не на 10 минут, не на полчаса, а на полтора! Я, разумеется, ушёл. К другому стоматологу.

С другой стороны, не могу понять, почему люди, договорившиеся о встрече, могут просто на нее не прийти. Молча. Если ваше время ничего не стоит, то моё — ещё как.

Мне очень трудно найти людей на работу. Очень. Просто чувствуешь себя производителем радия: в грамм добыча — в год труды. Но зато, когда встречаешь человека, который действительно понимает, зачем он сел за этот стол и взял в руки досье — это огромное счастье. Которым сразу же делишься с клиентом: вот, посмотрите, как мы умеем.

Складывается впечатление,чту Путин, перейдя в виртуал, Утрачивает власть на свою вертикаль.

Путин на экране сам по себе, а вертикаль сама по себе. Правда, ещё делают вид, что внимательно слушают его говорящую голову. (Ну почти)

Это только мне так кажется?

Путин прав, когда сказал, что Ленин ошибся, когда создал союзные республики в СССР.

Создание автономий невозможно без создания автономной власти.
А автономная власть неизбежно начнёт создавать вокруг себя нацию. Для защиты себя от давления центра.
Вплоть до выделения такой нации, как ингермландцы или уральцы.
И только вопрос времени, когда эти автономии осознают себя как нация.

Одного чиновника в Узбекистане спросили: "Когда было лучше: в СССР или в Узбекистане?"
Чиновник ответил: "Сейчас. При СССР я каждый день был вынужден отчитываться в Москву. И мне постоянно выговаривали, что я что то сделал не так. А теперь в независимом Узбекистане мы всё делаем так, как сами считаем нужным и не перед кем не отчитываемся".

Правда,узбеки не радуются от того, что власти всё делают так, как она считают нужным. И ностальгируют по СССР.
Но кого интересует это быдло?

Надо вспомнить, что в РИ официально не было наций. Люди различались по вероисповеданию. Православные, католики, мусульмане, черемисы (язычники) и т.п.

И в Османской империи была идентификация населения только по религии. И Османская империя долгое время была образцом сосуществования разных народов на огромной территории.
Кстати: многие интеллектуалы-европейцы в своих дневниках и частных письмах желали бы, чтобы турки их наконец то завоевали. Чтобы наконец то прекратить средневековый феодальный беспредел.

И империи стали распадаться, когда населению навязали самоидентификацию по национальности. Власти имерий по своей косности не пресекли навязанную извне национальную психологию своим народам. И даже не заметили это явление.
Результат закономерен.

Зачем Ленин пошёл на создание союзных автономий?
Видимо,тогда ещё ждали мировую революцию. И автономии мыслились как переходный этап на длителный историчекий период к единому земшарному коммунистическому государству.
И действительно: как управлять  из столицы таким единым государством как Англия-США-Бирма?

Но революция не состоялась. Вместо неё начался распад на враждующие между собой националии.

Сейчас глобалисты пытаются опять возродить идею земшарного государства. На новой идеологической и организационной основе. Но то же с переходным периодом в виде существования мелких и мельчайших автономий, управляемых мощными невидимыми мировыми сетями с помощью финансовых и медийных технологий и навязывания автономиям законодательных норм.
Пока технологии не достигнут такого уровня, чтобы управлять ими по методу всемирного Госплана.

Но у них пока тоже не очень получается.

Потому что на 10 девчонок по статистике 8,66 ребят.

Названо соотношение числа мужчин и женщин в России

В России на начало 2020 года на 1 тыс. женщин приходилось 866 мужчин. Об этом свидетельствуют предварительные данные Росстата, которые пресс-служба ведомства предоставила RT.
Названо соотношение числа мужчин и женщин в России

  • © Максим Блинов

  • РИА Новости

Число мужчин превышает число женщин лишь в возрастной категории от 0 до 29 лет, где на 1 тыс. женщин приходится 1050 мужчин.

В более старшем возрасте число мужчин на 1 тыс. женщин начинает сокращаться. Так, в возрастной категории 30—39 лет на 1 тыс. женщин приходится 999 мужчин, а среди россиян от 40 до 49 лет этот показатель уже снижается до 926, от 50 до 59 лет — до 839.

В возрасте от 60 до 89 лет разница становится более заметной. Так, на 1 тыс. женщин в среднем приходится почти в два раза меньше мужчин такого же возраста — 569.

Самая заметная разница отмечается в возрастной категории 90—99 лет — на 1 тыс. женщин приходится всего 289 мужчин такого же возраста.

Среди долгожителей в возрасте 100 лет и старше соотношение составило 436 мужчин на 1 тыс. женщин, рассказали в Росстате.

Всего на начало 2020 года в России проживали 68,1 млн мужчин и 78,6 млн женщин.

Ранее RT составил рейтинг сфер деятельности в России, где зафиксирована наибольшая и наименьшая разница между зарплатами мужчин и женщин на основе данных Росстата.

Максимальный разрыв между зарплатами мужчин и женщин зафиксирован среди специалистов в области информации и связи, минимальный — в сфере образования.