January 30th, 2020

Советы маркетолога: не ориентируйтесь на СМИ.

О невидимой руке рынка
Так случилось, что крайние 4 года мне довелось работать с действительно массовой российской (и около, но сейчас речь именно о российской) аудиторией.

Ну, все, кто меня читают, в курсе, где именно.

Так вот. Граждане, стремящиеся заработать денехх на российском пространстве, помните одну важную вещь:

Российская массовая аудитория (ремарка: в прямом смысле массовая, то есть ее реально много и главное - она обеспечивает основной поток денег) глубоко патриотична.

Антипатриотичные группы (в нашем случае - например, немцефилы(тм)).

Немцефилов мало и роли они не играют. Это стыдливая замена автором слова «евреи». Какие немцефилы среди евреев?
Антипатриотична околоеврейская тусовка. Она же контролирует медийное пространство. Причём, чистокровных евреев в ней меньшинство. В основном полукровки. Галахические и негалахические. Встречаются и загиюренные.
Они достаточно плотно оформлены и весьма крикливы, так что у стороннего наблюдателя может создаться несколько превратное впечатление об значимости оных групп как в количественном, так и в финансовом отношении. Они и делают "общественное мнение". И внутри России, и на Западе. Точнее, то, что выдаётся за общественное мнение.

Основная группа, обеспечивающая большую часть финансового потока, патриотична в следующем смысле:

1. Массовая аудитория не стесняется и не хочет стесняться ни российского прошлого, ни российского настоящего. При этом бОльшая часть этой аудитории совершенно философски относится к неудачам и темным страницам истории "Получили по зубам в 41-м - ну, бывает. Утерлись и дошли до Берлина", а меньшая яростно оправдывает и откровенные неудачи ("американцы не были на Луне")

1а. В массовом сознании русских СССР - это Россия. как бы кому не хотелось обратного.UPD Подсказали - выйдут кораблики - проверим нашу гипотезу о равном статусе СССР и Российской Империи как части истории. Пока данных по Российской Империи нет.
1б. И да, массовое сознание белорусов, украинцев, казахов, прибалтов и прочая и прочая воспринимает СССР как часть своей истории. Несмотря на информационный фон. Проверено экономикой, хоть и виртуальной.

2. Массовая аудитория патриотична в потребительском смысле. То есть если есть отечественный товар, сопоставимый с имопртным - выбран будет "свой" товар. Это, к слову, про автоВАЗ - если начать выпускать машины хотя бы сопоставимые с иномарками - рынок их. Да, я знаю, что "место проклятое", но вдруг всерьез попытаются.

2а. Без сопоставимого качества ловить нечего - патриотизм идиотизму не тождественен
2б. Кстати, в США, Китае и Германии заметны ровно такие же настроения в отношении "своих", пусть даже и виртуальных, товаров.
УПД 2в. Таки убедили - наследине в виде "качествебренда" тоже учитывается. Так что автВАЗу придется постараться чуть больше.

3. Массовая аудитория очень ревнива к принципиальной позиции компании, в том числе и на других рынках. Это связано с резко повысившейся благодаря электронной коммуникации связности общества. Попытка политики "и нашим, и вашим" (если речь о российском рынке - антипатриотизм или антисоветизм даже на казалось бы изолированных рынках) неизбено приводит к финансовым потерям. Поэтому если есть желание заработать на массовой российской аудитории - люби Россию/СССР или поищи себе другой рынок.

Соответственно, граждане, пытающиеся в медапространстве рабоать на "общечеловеческом", антироссийском и/или антисоветском (см п.1а) поле обречены на нишевость, граничащую с маргинальностью. Вследствие чего они полностью зависят от внерыночных ресурсов
(тоесть, от дотаций и грантов) и при их потере нежизнеспособны.

Сорри, цифр и развернутых описаний кейсов не будет - не уполномочен

Такие дела.

О преимуществе качества над количеством. И наоборот.

У Гитлера был пунктик: он любил всё самое-самое.

Терпя поражение на восточном фронте, он повелел создать непобедимый, самый лучший в мире танк.

И сумрачный германский гений под руководством Порше изготовил такой танк.

Танк назывался “королевский тигр” был очень хорош. Настолько хорош, что даже сумрачный германский гений не смог изготовить их больше, чем 489 штук от 1943го до 1945й года. Из-за обилия ручного труда и уникальных технологий. Несмотря на привлечение к его изготовлению тысяч бесплатных остарбайторов.

Но танк был действительно хорош. Каждый из них (по германским сводкам) подбивал десятки тридцатьчетвёрок. Пока его самого не взрывали. Или наши, или немецкие танкисты. У которых был приказ: чтобы уникальный экземпляр не достался врагу, в случае невозможности увести его с поля боя, подорвать танк имеющимся в нём специально для этого случая зарядом.

Но Рейху эта вундервафля (как и многие другие) так и не помогла победить.

В отличие от СССР с его примитивными и плохого качества изготовления Т-34 из которых 20% даже до рубежа атаки не доходила из-за многочисленных поломок.

Но у руссишпанцер  было одно преимущество: их было много. Только Т-34 было выпущено 35000 штук. Не считая других типов танков. Таких же примитивных. Всего танков было выпущено свыше 100000 штук за годы войны.

Один немецкий офицер писал: “Русских танков было так много, что мы не успевали их подбивать. Да их и невозможно было все подбить”.

Это я к вопросу: что предпочесть: качество или количество?

Это относится не только к танкам.

Бухгалтера нельзя допускать к руководству предприятием.

Что, кстати, директора, снимая с себя ответственность, часто практикуют.
Всех прожектёров с предложениями он отправляет вначале на согласование к главбуху.

Но у бухгалтера на бизнес весьма специфический профессиональный взгляд.
Например, вы хотите купить заброшенный склад. Для предприятия это инвестиции.
А для бухгалтера это убытки.
Мало того, что это убытки. Так ещё и много дополнительной работы с обсчётами, подсчётами и заполнением форм и отчётами.

Так что если кто выйдет к бухгалтеру с таким предложением, бухгалтер его непременно отклонит.
Бухгалтерия будет фильтром между персоналом и инвесторами с одной стороны и руководством с другой.
Фирма в результате стагнирует. Теряет предприимчивость, изобретательность и в конечном итоге утрачивает перспективы.
И весь коллектив к этому привыкает и теряет инициативу. А зачем? Всё равно никто не оценит.

Правильный алгоритм взаимоотношения руководителя и бухгалтерии таков:
К директору приходит человек с интересным предложением. Директор его выслушивает и оценивает перспективность.
Потом по результатам переговоров (не ранее) вызывает бухгалтера и говорит: "Просчитайте и рассчитайте!  Потом ещё раз обсудим."

Запомните: бухгалтет всегда руководствуется принципом: "Как бы чего не вышло". и "Запас денег не помешает". Иначе он не бухгалтер.
Но если руководствоваться только этим принципом, то у вас ничего и не выйдет.
Ни в чём и никогда.

Это я и про министерство финансов тоже.